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硬功夫+软功夫=强大的班组

[ 作者:韩红玉 | 日期:2017年07月19日 | 浏览次]


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“做好自己,管好他人”,在一次聊天中一位老班长的话给我留下很深的印象,真是受益匪浅。

那时的我刚刚以一名班组长的身份进行日常工作,从来都是被人管,一旦管起别人来才知道什么是“难”!开车初期,最难的不是繁重的工作和艰难的大夜班,而是班组成员个性太强,总是想着干的多和少拿的钱都是一样的,不愿意吃一点亏,工作没有主动性,更不愿意服从他人安排,作为班长每一天最累的不是身体,而是心。

“作为一名班长,你要做的不仅仅是发号施令,更重要的是改变他们目前这种风气,提高他们的自主能动性,最重要的是你要以身作则,公平公正!”老班长说。

通过和她聊天,感受良多,我感到在企业中,作为一名班组长首先要有的就是“硬功夫”,作风硬,技术强,肯吃苦。但是光有这些硬功夫是远远不够的,还应该把班组员工的积极性都调动起来,使人人技术过硬,生成一股强大的力量,从而提升整个班组的战斗力,这就需要在做好“硬功夫”的基础上学会使用“软功夫”。

做好“软功夫”,就是要开动脑筋,不能延续老思路一成不变。面对新情况和新形势。敢于突破旧思想,旧观念,旧传统的束缚。用新眼光审视工作。用新理念谋划思路,认真吃透上级的精神,掌握班组员工的思想脉搏,以创造性的思维,积极探讨符合本岗位实际的新工作思路。

班组成员不仅是我们班组长的工作伙伴,还是班组各项工作的有力支持者,班长要多动脑筋,多思考,对工作做到心中有数,并且给予班组员工更多的关爱。首先,要善于观察,处处留意员工的思想情绪,做好思想工作,做到言之有物,言之有理,言之有情。当发现不良矛头时,要思想敏捷,及时协调解决好员工的思想工作,为员工排忧解难。其次,要善解人意,多为员工办好事。在规章制度允许的情况下,为员工办实事,时刻把员工的冷暖挂在心上,对员工的合理要求应尽力帮助,欠妥的要摆事实讲道理,不盛气凌人,多沟通,多交流。最后,还应该心里有杆公平秤,在安排各项工作时,要多站在对方立场和角度去想问题,要因人,因事,因情而制宜,努力挖掘员工内在潜力,激活内在活力和创造力,将每一名员工的工作量安排好,将每一份奖金分配好。同时,开好民主生活会,让大伙畅所欲言发表自己,解决各类问题。对自己存在的缺点,要敢于承认、勇于反省。

只有这样,员工才会把班长看成自己可以信赖的人,当班组员工无需监督,无需要求,就能自觉主动干好每一项工作,那么我们的队伍将会是一个强大的队伍。(分析检测中心:韩红玉)




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