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把会议室“搬”到现场去

[ 作者:张静妮 | 日期:2017年09月21日 | 浏览次]


920日上午,公司甲醇中心外操间内,一群头戴安全帽,脚穿安全鞋的“白帽子”“红帽子”们正在认真查看现场环境,“大家要擦亮眼睛,每个人都要找出现场管理中存在的问题。”……

为有效提升企业执行力,公司将党群工作例会“搬”到现场开,由党委书记、董事长刘培荣带队,在不打招呼、不听汇报的情况下,重点对甲醇中心、热力中心“7SEA”现场定置管理进行突击检查。笔者了解得知,像这样的“现场会”在公司已经屡见不鲜。

领导勇带头  干活有劲头

生产现场,公司领导领导干部戴着“放大镜”认真找问题,戴着“显微镜”严细查不足,对于查出的问题,现场定措施、定责任人、定时间节点,不到40分钟的现场会开得高效简洁、雷厉风行,让每个问题都无处遁形,让每项措施都掷地有声。

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今年是公司管理提升年,公司重点瞄准干部作风转变铁腕发力。为此,公司领导班子以抓落实强执行为抓手,带头走在前列,在公司率先出台了“2+1”工作法,紧接着,中层干部的“3+2”工作法相继出炉,“马上就办、办就办好”成为衡量领导干部务实重干的重要标尺。公司领导干部纷纷走出办公室,走向生产一线,查隐患、纠“三违”、抓管理,与问题“零”距离,与短板面对面,有效避免了坐在办公室里“凭想象说话、拍脑袋决断”的现象,极大提高了工作效率。

“行胜于言,我们领导干部要带好头,立好标杆示范,这样才能确保公司各项工作落到实处。”公司党委书记、董事长刘培荣如是说。截至目前,仅公司领导班子查出的问题40项,整改30余项,有效促进了公司作风的转变。

“现在几乎每天都能在现场看到公司领导的身影,他们的这种精神令我们敬佩,作为一线人员,我们又有什么理由待在办公室,不去现场找问题、解决问题呢。”一名中心技术员深有感触地说。

奔着问题去  带着经验回

公司将会议“搬”到现场开的原则是以问题为导向,要求每个人都要带着发现问题的“眼睛”,对待兄弟中心存在的问题要铁面无私、直言不讳,帮助改进,帮助提升;同时,也要带着善于发掘亮点的“眼睛”,对于别的中心做得好的经验要虚心学习、吸收借鉴。

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“上次在设备保运中心召开的现场会,他们的班组文化值得我们学习;在烯烃中心的现场会,他们的党建工作值得我们对标。……”同时,各中心经理也均坦言,通过现场会这种互动交流的方式,也让各中心看到了自己的不足,“之前都是围着自己的中心埋头干,现在公司采取这种现场会的方式,通过领导查、同事点的‘找茬’方式,也让我们看到了与其他中心的差距。”

公司这种将会议“搬”到现场开的方式,使问题在监督中解决,经验在交流中共享,同时,公司还鼓励各基层中心结合实际,在管理创新上想点子,谋思路,出措施,对于能够切实优化现场环境、提升员工素养、推动中心管理水平提升的管理良策,给予奖励,这在一定程度上促进了各中心间比学赶超氛围的形成,也在无形中为企业催生了共谋发展的合力。(张静妮)




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