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陕煤化打造“煤炭之翼”新格局

[ 作者:张永宁 | 日期:2017年02月26日 | 浏览次]

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多元产业成就跨越发展

陕煤化打造煤炭之翼新格局


近三年来,陕西煤业化工集团以煤炭开发为基础,以煤化工为主导,多元发展的战略思路,通过投资新建、收购兼并、内部重组等各种途径,使集团的全资、控股、参股企业发展到58个,形成了“煤炭开发、煤化工”两大主业和“建筑施工、机械制造、电力、物流、金融服务”等相关多元的产业格局。这些多元产业的快速发展,成就了企业跨越发展。 

科技为陕煤化打造竞争利器

通过多年攻关,陕煤化集团在煤炭绿色开采、新型煤化工、煤炭装备制造等技术领域,积累了一大批科技创新成果,实现了产业化,并占领了煤化工产业的技术制高点。 

充足的资金投入是保证科技工作正常进行的先决条件,“十二五”期间,陕煤化集团将收入的4%的资金用于科技投入,还建立了1亿元/年科技引导资金和重大科研项目资金分摊模式。集团将科技研发投入指标纳入年度绩效考核,实行单项核算机制,所有科研项目都以市场为导向,避免了盲目投资。 

在陕煤集团技术研究院负责煤炭研究的曹新奇毕业于中国矿业大学的博士,参与的“110工法”科研项目已通过验收。110工法为首个3米以上厚无人开采工作面,此项科研成果的投入使用将起到回收资源的效果,并为陕煤节省大量的成本,创造可观的经济效益。 

“十二五”期间,陕煤化集团积极借助金融手段,大力培育和发展创业风险投资,努力促进科技与金融结合,多渠道筹措科研经费。仅2011年以来科技投入累计达到171亿元,其中2014年超过了70亿元。 

打造千亿级国际化物流集团

陕煤化物资集团立足陕西煤炭及碳化工产业链,面向社会,已经形成集供应链综合服务、第三方物流、物流增值服务、电子商务、保税仓储、货运代理业务为一身的大型现代化物流集团。 

物资集团既是工业品的消费者,又是供应商的传播者,还是需求商的服务者,以此为定位,以围绕供应链物流和金融社会物流两条主线融合发展为思路,物资集团构建了“5+5+3+1”的战略格局,即:社会贸易形成香港、上海、天津、西安、重庆五大中心,供应链物流形成以陕煤化物资储运公司、彬长分公司、神南分公司、黄陵分公司、榆林分公司5公司为运营主体的区域社会物流中心,两条主线融合发展形成的境外融资与融资租赁平台、集采服务平台、贸易综合服务平台三大服务平台及工程咨询服务板块的建立。通过该战略格局的形成,物资集团将努力打造“贸易+金融”、“贸易+物流园区”、“贸易+产业链”为一体的千亿级国际化物流集团。 

发展电力布局完整全产业链

陕煤化集团电力产业最早由各矿区、厂区建设的综合利用电厂发展而来,包括煤矸石电厂、瓦斯发电、余热余气发电及兰炭尾气发电等一系列循环经济发电项目。 

随着能源结构的不断调整,陕煤化集团协同电力企业采取股权合作的方式实现煤电联营。目前集团拥有各类发电装机共计近2500万千瓦,权益装机近1200万千瓦。现阶段,集团将清洁能源作为未来的发展方向,其中包括光伏发电、风电、清洁燃煤发电、IGCC(整体煤气化联合循环发电系统)等。 

我国经济发展进入新常态后,电力产业进入潜在过剩期。2009年起,陕煤化集团以完善产业链、固化煤炭市场为目的,在煤炭销售通道沿线布局电力产业。陕煤集团借助自身“燃煤-电源-配网-用户”四方面的集中优势,逐渐形成电力板块“发-配-售-用”一体的完整产业链。 

此外,融资工作保障了陕煤的发展。在三年将近500亿元的大投资强度下,陕煤化与银行等金融机构建立了良好的战略合作关系,授信额度不断大幅提升,在保障正常的信贷业务的同时,积极尝试企业债、信托产品、融资租赁、短期融资券等各类金融产品。(张永宁 )





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