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公司举办甲醇中心管理深化专题会

[ 作者:吴煜东 | 日期:2018年08月03日 | 浏览次]


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为进一步夯实管理基础,提升中层管理人员执行力,进而提升各部门、中心管理效能,确保年度生产经营任务的圆满完成,8月2日,公司在行政楼二楼会议室召开甲醇中心管理深化专题会,公司中层以上管理人员、甲醇中心技术员、部分班长共72人参加了此次会议。会议由副总工程师樊曹武主持。

会上,甲醇中心经理班子成员以问题为导向,以“管理深化,我要怎么办”为出发点,结合各自的职责分工,做了工作汇报。汇报紧扣该中心生产管理中出现的难点和不足,从安全环保、生产运行、清洁文明生产、技术管理、员工培训、班组建设、质量管理、成本管理、设备管理等方面查摆问题,并直面管理的缺项弱项,一一列举了所制定的改进措施。

安全环保监察部、机电仪技术部负责人,副总工程师孙振江、郑宝祥,副总经理秦克学在听取六位经理发言后,分别进行了点评。

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会议最后,公司总经理王会民作总结讲话,他指出,此次甲醇中心表现出的问题一定程度上也代表了公司目前的现状,各部门(中心)要以此次会议为契机,查找不足,制定相应的改进措施。他同时强调,在今后的工作中,一是要大力弘扬担当精神,进一步明确中心班子、技术员、班组长等各级人员的管理职责。二是要树立 “严、细、实、新”的工作作风,紧紧抓住管理细节,杜绝“习以为常”的懈怠思想。三是所有改进措施要制作清单,逐项落实,达到制度化、常态化。四是安全环保管理工作中要培养忧患意识,多些“杞人忧天”的危机感,少些“高枕无忧”的满足感。各部门要从四个方面持续发力,切实做好各项工作,确保公司的管理深化取得实效,为公司“安稳长满环优”的运行保驾护航。 (吴煜东)




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