设为首页  |  加入收藏
  • 蒲城清洁能源化工有限公司
  • 蒲城清洁能源化工
  • 渭南清洁能源
  您的位置  首页 >> 经营管理>>企业管理 >> 正文
生产技术部:对标学习找短板 弥补不足争上游

[ 作者:杜建刚 | 日期:2018年08月24日 | 浏览次]


1535069644859473.jpg

为了提高班组管理水平,拓宽班组长思维视野,将班组管理进一步“深化”,近日,公司生产技术部调度室组织了以横大班为单位,以班组基础管理等方面为内容,以AP公司为对标对象的对标学习活动。

8月15日下午横大一班调度员及各装置班组长作为第一批对标人员,深入AP公司进行了对标学习。重点从检修管理、人员配备、学习培训、交接班管理、班组安全管理等各个方面细致了解。

“经过对标学习,我发现很多我们班组管理的差异和存在的不足。以检修作业过程为例,AP公司虽然人员配备较少,每班仅有四人,但是他们一专多能,分工明确,务实、高效,一张检修作业票五分钟确认、两个人签字确定, 还有AP公司检修过程的管控很严谨,且在检修过程中采取锁具管控的模式,可以有效地做到风险管控,又可以将每项检修工作真正做到全程跟踪,这些都值得我们借鉴。”对标活动结束后,横大一班班组长就本次对标活动,以座谈会的形式,交流心得。

通过此次对标学习,大家一致认为,认开阔了视野,拓宽了班组建设思路,学习了标杆班组的先进经验,也看到了自身不足,对我们以后加强班组管理,提高班组标准化建设水平有很大的帮助,将改进班组专业技能、努力扬长避短,明确目标和方向,将班组基础管理工作迈向一个新台阶。(杜建刚)

 




责任编辑:admin


上一篇:开展劳保培训 提升服务意识...

下一篇:水务中心开展公司内部对标找短板...