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让文明行为成为最美风景线

[ 作者:张晓军 | 日期:2018年10月12日 | 浏览次]


近日,笔者有幸参加了公司党委中心组学习,公司领导班子成员在学习结束起身离开会场时,纷纷将自己坐的椅子推回原处,把自己使用过的一次性杯子拿出会议室,他们不经意的动作让笔者终生难忘。那天,室内气温虽然有点低,而他们的举动却像一股春风温暖着笔者。据了解,这个习惯的养成源自该公司积极落实社会主义核心价值观的生动实践,源于具有自身特色的《文明行为硬七条》宣贯后的强大动力。

在柔性灌输中提高认识

“不利于团结的话坚决不说,损害他人和集体利益的事坚决不做,违法乱纪的事坚决不干…”这是10月11日早七时五十分,笔者在烯烃中心交班时听到员工集体诵读《文明行为硬七条》的片段。

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为积极培育和践行社会主义核心价值观,引导员工明礼仪、守规矩、见行动,自觉地将社会主义核心价值观内化于心、外化于行,公司党委宣传部年初在充分走访调研的基础上,形成了“五位一体”的文化管理模式和“1235+”管理文化升级体系,总结提炼了融职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德于一体,涵盖学习、工作和日常生活的《蒲洁能化公司文明行为硬七条》,并对全员进行宣贯和引导。

据了解,为将社会主义核心价值观的点滴和企业文化春风化雨般传递给每个人,公司各部门(中心)纷纷将‘硬七条’作为班前会、部委会制度,并采取试卷答题、抽查提问、列入仿宋体比赛内容等形式进行全方位的宣贯。党委宣传部还安排专人,坚持每日将各部室(中心)宣贯学习‘硬七条’的照片上传到公司QQ 工作群。

“要想把社会主义核心价值观和‘硬七条’落实到行动上,就必须注重日常每一项工作,努力在柔性灌输中提高认识,进而变成每一个人的行动,并长期坚持下去。”公司党委书记、董事长刘培荣告诉笔者。

在潜移默化中知行合一

“‘硬七条’的持续宣贯,让我加深了对公司企业文化的认同,特别是‘严格执行上级工作指令,不能完成或不能及时完成工作任务,应向上级及时汇报,不得隐瞒拖延’,已成为我的工作准则。”水务中心副经理蔡永宏说‘硬七条’在春风细雨浸润着员工们心灵的同时,也悄然影响着自己对待生活和工作的态度。

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出生在甘肃静宁,现就职于该公司烃中心MTO一班的普通操作工刘谨辉,2012年毕业后毅然选择蒲洁能化公司,一干就是六个年头,工作中的他恪尽职守,细中有精,精中有实。在协助班组做好工艺本职工作的同时,还扎身班组清洁文明相关工作,他的包机常常是班组最亮的一道“风景”,在月度机泵卫生评比中,常常摘得“魁首”,受到了班组和领导的一致好评。刘谨辉告诉笔者,他希望自己能传好‘硬七条’这张企业名片,把公司的企业文化发扬光大。据该公司副总工师、生产技术部部长孙振江介绍,今年国庆期间,公司中层干部和技术骨干纷纷要求留下,并竞相承担了节日期间的值班。刘谨辉的成长和干部职工勇于担当精神的养成,只是公司引导和培养员工的一个缩影。

据了解,公司先后通过开设‘三学四讲’大课堂、开展‘三种精神’征文活动、设立总经理奖励基金、创建党员双创工作室与众创工作室等措施,引领员工爱岗敬业,钻研业务,提升素质,促使管理文化在公司落地生根。

在落细落实中体现价值

在公司笔者看到员工行走时严格执行‘两人成排,三人成列’按规定路线行走、乘电梯时遵循‘先客后主、先女后男、先长后幼’的行为养成,听到了‘您好,我是XX中心XX’和‘您好,我能帮上你吗’的通话声音,了解到了公司“五位一体”文化管理模式和“1235+”管理的文化升级体系。

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烯烃中心运行主操张克强介绍,今年他在蒲城一个比较上档次的酒店招呼朋友,结账时服务员告诉他蒲洁能化的客人果盘免单。看着朋友们羡慕的眼神,他不解地问服务员:“我没有说单位名字,也没有穿工装戴工牌,更没有来过店里,你怎么知道我是蒲洁能化公司的?”服务员的话让他终生难忘:“你们公司的人每次用完餐,都会用餐巾纸将桌面擦干净,全县城也只有你公司的员工才会这样做。”

    “对我个人而言,最大的影响就是在生产系统推行7SEA现场管理,原来我认为推行这些是给生产添乱,想不通公司为何要坚持推行。等7SEA现场管理实施后,员工行为逐步规范,现场环境明显改善,系统安全运行系数大大提升,我才意识到文化与工作、生活息息相关,我们都应尽心尽力去做。”甲醇中心技术员田锋如此说。(张晓军)




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