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改革开放40周年征文:四十年改革中的“小十载”

[ 作者:陈蕾蕾 | 日期:2018年10月23日 | 浏览次]


十年前,随着改革开放30年号角的缓缓吹响及“十二五”规划的政策推动,一家由陕西煤业化工集团和中国长江三峡集团,根据双方战略合作协议共同出资设立的大型现代煤化工企业成立了。经过十载的改革洗礼,这座坐落在渭北煤化工业园区的煤制烯烃项目正摆脱“襁褓”的束缚铿锵走来,它就是奋斗中的蒲洁能化公司。

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“造福员工,奉献社会”,一路用情“化解”职工之忧

近日,我们的PCEC家服务群里传来了让人暖心的话语:“……治安保卫中心利用节日时间对行政区停车位进行了补充,共增加车位97个,并设置减速带、单行道,分别在……”

建厂以来,公司始终坚持“一切为了发展,一切为了员工”的企业宗旨,伴随着生产装置的从无到有,实现了一系列惠民工程的从无到有。考虑到厂处偏远,员工业余生活单调,公司在建厂初期就同时建立了羽毛球馆,完善馆内设施,增加开放时间,满足员工健体的需要。同时,随着时间的推移及时代步伐的不断迈进,公司充分吸纳员工意见,先后开建了清园小区,开放了职工书屋、健身中心、探亲房等惠民工程,不断增强员工归属感与满意度。

最近,面对政府道路大整顿员工私家车停放紧张等问题,公司治安保卫中心及时响应,利用节假日时间及时补充车位,并在充分考虑安全的基础上增设减速带、单向道,得到了员工的一致好评。

    如今,在公司随处可见周二周四去健身房强体,周一周三带孩子去书屋看书,班后带孩子在音乐喷泉前遛弯的幸福场景。

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“文化引领,精益求精”,助推发展“接力棒”纵深接递

在十年的四季轮回中,在集团公司的正确领导下,公司紧跟时代脚步,建立体系,突破屏障,追赶超越,不断在精益求精中推动改革“接力棒”向纵深接递。

2009年到2012年,一座新兴煤化工企业正在渭北大地上悄然“酝酿”,生活区的高楼魏然耸立于田间乡野,建设中的公司日渐魁梧与壮丽,以理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统为一体的清源文化体系正初具“体形”。

2013年到2015年,随着锅炉点火的成功及聚烯烃白色粒料的产出,刚刚步入投料试车轨道的公司顿时士气大振,在完成了试生产运行的同时,探索实践出了一套以走动式管理、党建质量体系、标准化工作、员工行为养成、6S管理为内容的“五位一体”文化管理模式,充分引领实践向纵深发展。

2016年,公司进入自主生产经营第一年,遇上了产品价格大幅波动,公司紧急响应号召,打响了三年治亏创效攻坚战。在全公司的齐心协力下度过了自主经营的第一年,并逐步跨入了稳定运行的轨道。期间,公司文化体系顺利走过探索期,逐步形成了科学的“1235+”文化升级体系,成为推动层级分工、生产高效、全员协力的内生动力,不断助推公司的发展向更高层次迈进。

2018年,公司在中国石油和化工企业五百强榜单位列综合类榜单第214,独立生产类第150位,综合名次较上年前进29名,并曾获得了全国化学工业优质工程奖、纳税骨干企业等荣誉称号。

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“低碳节能,全员创新”,用“担当”营造绿色新厂景

面对新的环保形势,公司提出了打造“异常气味闻不着、跑冒滴漏看不到,机器噪音听不见”的“绿色工厂”发展新理念,积极作为、主动担当,推动企业绿色、低碳发展。

在完成脱硫脱硝技术升级、污水提质、噪音治理等技术改造,确保烟气超低排放,废水达到黄河流域(陕西段)污水综合排放一级排放标准的基础上,通过科技攻关,实施了余热发电、尾气深冷回收、燃料气利用等节能改造项目,仅余热发电项目,每年可为企业节约资金上亿元,环保节能逐步成为企业发展新的经济增长点,绿色低碳正成为企业发展的新底色。在人才培养上积极“搭建”创新工作室、劳模工作室、党员双创工作室平台,打通管理、技术、技能人才成长通道,使全员创新创效的氛围日益浓厚。

十载的风雨兼程,十载的砥砺前行,公司正乘着新时代的改革东风,站在新的历史起点,以更加明确的目标、更加坚定的步履,高昂斗志、奋发作为,朝着打造“煤制烯烃升级版”的宏伟目标不懈奋进。(陈蕾蕾)




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