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设备保运中心:“三举措”打好抢修“攻坚战”

[ 作者:沈彦龙 | 日期:2018年10月29日 | 浏览次]


为推动生产中心安全稳定运行,确保实现全年安全生产年目标。自10月份以来,公司安排部分工段停车消缺、检修。抢修开始后,设备保运中心采取三措施,确保安全优质高效地打好此次抢修“攻坚战”。

群策群力  打好抢修“安全牌”

“出工前,检修负责人要检查参检人员的精神面貌,确保每位成员知道自己要做什么,危险因素在哪里,怎样去注意防范并落实现场安全措施,杜绝违章行为。”该中心检修一班班长王龙在每日班前会上强调。

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为做到安全抢修,该中心组织所有外委单位负责人召开抢修安全专题会,对本次抢修的安全工作提出了具体要求,明确外委负责人的安全职责。同时加强检查人员力量,安排三名专职检查人员对抢修现场安全进行无死角检查,并发布每日抢修安全通报。

该中心还要求,所有抢修项目必须由技术员,在现场进行安全技术交底,并强调,只要现场检修作业不停,就必须有管理人员在现场进行监管,全力筑牢安全堤坝。

加强管控  严把设备检修“质量关”

“此处法兰密封面清理不到位,不符合回装要求,还需继续清理,回装前必须通知我检查,否则不能回装……”这是该中心技术员任红伟跟踪检修质量的一个缩影。

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抢修开始前,该中心技术员和检修人员多次到现场勘查作业条件,为保检修质量做了充分的准备。把检修要求细化到每个检修部件,加强过程质量控制,树立“应修必修、修必修好”的理念,确保各个环节有序可控,并要求,所有检修项目回装前,必须由技术员或检修负责人确认,严格落实检修技术措施,真正做到现场作业技术管控零隐患,全面提升检修质量。

“检修质量是检修安全的基石。只有严把检修“质量关”,才能有效防止事故的发生。”抢修现场,该中心技术员认真地告诉笔者。

紧密安排  开启“两班倒”作业模式

“张工,如今我们也和工艺的一样,开始倒班了,晚上干活还真有些冷呀……”“是呀,这倒班的滋味真不好受,但我们的检修任务不能落下,要保节点促抢修……”这是两名参检员工夜间干活时候的对话。

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根据抢修项目进度安排,705变换工段和合成工段检修时间紧为7-8天。为提高作业效率,面对这些“硬骨头”,该中心把参检力量分为两个梯队,采取“昼夜两班倒”作业模式。此举创造性的工作模式,既保证检修人员有充足的体力轮番上阵,又加快检修进度。

目前,抢修工作有序推进,抢修主要控制点合成塔和变换炉项目,已进入回装催化剂环节,其他抢修项目也同时进入回装阶段。(沈彦龙)




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