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分析检测中心:小举措激发班组大活力

[ 作者:马媛 | 日期:2018年12月03日 | 浏览次]


今年是公司深化管理年,作为生产的“眼睛”,分析检测中心为有效提升班组自主管理能力、凝聚力和战斗力,运用多项举措激发班组活力,强化了该中心对公司生产、安全等各项工作的协同作用。

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开好小座谈。遇到班组成员有烦心事,受到批评或考核等,班组长及时召开小座谈会,消除员工消极情绪,引导员工以良好的心态继续投入到工作。同时,该中心管理人员充分参与班前班后会,详细了解班组人员生产、生活、思想状况和工作状态,能够当场答复或解决所及问题,对暂时不能答复或解决的问题,做好记录,会后及时协调核实,认真分析落实。

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细算小成本。该中心把精细化核算引入班组管理中,将常用分析试剂、玻璃器皿等易耗分析材料的领用量、使用量、损耗量与班组考评挂钩,使班组成员牢固树立起“人人都是经营者又是管理者”的理念,不断增强成本节约意识。

组织小切磋。班组成员在遇到分析技术和分析仪器故障等难题时,充分发挥班组内部民主管理优势。由班组长组织讨论,共同寻找解决问题的办法,力争做到让复杂的事情变得简单,把简单的事情做到优秀,着力提高班组每一名成员的综合素质,达到互相学习、共同提高、不断促进分析质量的目的。

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依托小载体。该中心在员工中建立QQ群、微信群,并充分发挥这些网络平台作用,不但在部门内部与班组之间快捷传递公司生产动态信息,还通过微学习、微分享、微管理、微点赞、微关爱等方式,突出社交软件“班组小家”的功能,便于组员参与班组管理,提升班组凝聚力。(马媛)




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