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水务中心多措并举拧紧安全环保生产“弦”

[ 作者:张琛晖 | 日期:2018年12月19日 | 浏览次]


今年以来,公司水务中心以安全生产为目标,以中央环保督察为动力,自我加压,多措并举推动中心安全环保工作的稳中有进。

强化根基抓思想

为确保安全环保工作落到实处,该中心加强员工培训,全力提升全员安全环保意识。

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该中心要求全员时刻紧绷的安全环保弦,增强安全环保的紧迫感、责任感、使命感与自觉性,先后健全完善了中心安全教育体系、班组安全培训体系,收集汇编了《水务中心安全教育手册》,在全面做好员工日常安全三级教育的同时,加大岗前培训、安全专题培训、安全技能培训,做到安全教育不间断、班前宣誓不间断、问答嘱咐不间断。同时,设立“安全爬坡奖”,从年初第一天开始,对员工进行无三违累计,中间有一次违纪,清零重新计算,大大提高了员工的安全意识,增强了员工参与安全活动的积极性、主动性。

据介绍,截止十一月底,该中心拿到月全额安全爬坡奖人数已超过567人次,拿到累计全额爬坡奖金的超过42人。

管控前移抓预防

该中心紧紧把握“把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭的事故发生之前”的核心内涵,严格贯彻执行公司安全双重预防机制。

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按照 “关口前移、源头治理、科学预防、持续整改”的工作要求,建立健全了《水务中心安全风险分级管控工作制度》,构建了以中心负责人为主体,下设风险管控小组的管理体系,定期检查、定期分析总结,明确了每一项工作的责任人、管理人和监管人,做到了重点工作有安排,每项任务有督察,次次整改见台账,最终形成了全过程的闭环管理

据该中心月点检数据显示,消缺率达到96%以上,隐患整改率达到99%以上,中心“五大行动”整改完成率95%以上,管控前移的管理模式,为中心实现年度“双零”目标上了一道双重保险。

隐患治理抓整改

该中心将隐患排查治理作为安全管控的重要手段,按照“中心领导查管理、技术人员查规范、现场员工查操作”的原则,持续深入开展隐患排查治理活动。

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制定了《安全隐患排查整改制度》,规定中心领导进行“分片式横向管理”与“责任制纵向管理”双重模式,带队对所有区域进行定期检查,并由专人对检查出的问题进行汇总统计,划出责任人、给出整改时限,并对整改情况进行实时跟踪汇报。

同时,该中心还实行班组隐患排查治理评比,激发员工排查治理隐患的积极性,对于水质合格率、中水回收率、外排百分百合格等方面进行专项检查,力争把问题消灭在萌芽时、把隐患处理在未发态、把措施落实在关键处。(张琛晖)

 




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