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烯烃中心:新年新“攻略”助推产量实现开门红

[ 作者:曹亚婷 | 日期:2019年01月30日 | 浏览次]


新年以来,为进一步促进生产“安稳长满环优”运行,打好2018年收官战,全面开启新时代发展征程,蒲洁能化公司烯烃中心立足自身职能,主动“照镜子”“查问题”,并“逢山开路,遇水搭桥”,积极在工艺管理、清洁文明生产管理、安全管理、“三纪”管理等重点工作中推行“加减乘除”法,使中心工作呈现出新风貌。

工艺管理用“加法”,保障生产运行“安稳优”

工艺管理模块大、分支多、问题杂,该中心通过认真梳理,巧使“加法”“笼络”干事力量,不断夯实了生产运行基础。

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紧盯生产信息管理,完善了《交接班管理制度》,在详细规定班组交接内容的基础上,新增安全员、技术员及中心经理等各管理岗位的应安排强调事宜,确保生产信息“上传下达”,规避生产信息“误交、漏交”造成的生产事故;紧扣“波动就是事故”管理理念,组织技术骨干围绕近期发生的小问题、小波动召开“技术分析会”,“+”众人经验、定预防措施,杜绝“旧伤复发”;持续推进工艺“创效”,以党员“双创”室领航,积极凝聚来自“合理化建议”、工会“五小”活动等平台“孵化”的力量,全面营造“人人为‘安稳优’”的良好局面。

“新年以来,烯烃中心双聚最高日产量达到2179吨”。该中心负责人坦言“加法”成效显著。

清洁文明生产用“减法”,营造工作环境“安整净”

“蓬生麻中,不扶自直。”良好的工作环境,是操作人员得以开心工作,设备设施得以正常运转的必要条件。为此,烯烃中心大力推进清洁文明生产,“去废留用”,营造工作环境安全、整齐、干净。

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以贯彻落实公司“三全五大”活动为切入点,利用两周时间开展工作环境“大治理”专项活动,围绕装置现场、操作间、中控室、办公室等区域的跑冒滴漏、杂物堆积、工器具乱放、设施脏污等现象进行“彻头彻尾”整治,减少“物的不安全状态”,让运行装置实现“轻装上阵”。

“此次活动中共查出违规项26条,目前已全部整改完成。”据现场管理人员赵艳介绍,为确保“大治理”活动落到实处,该中心还成立检查小组按照“检查通报一项、督促整改一项、复查销项一项”原则把好问题整改“减法”关,切实推动清洁文明生产工作有序开展。

安全管理用“乘法”,织密安全生产防护网

安全是企业的生命线,该中心强调,要用“乘法”管安全,做到捧着“三颗心(细心、专心、尽心)”待安全,拿着“放大镜”抓安全,拉着“警戒线”保安全。

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深入开展了公司“安全生产大排查大整治”活动,针对防火间距、防冻防凝、报警监测等项目,实施了由班组人员进行一次排查,和由中心经理、安全技术人员、现场管理人员组成的安全专项检查小组进行二次复查的“双重”排查方式,确保了安全排查的层层深入、纤悉无遗。在此基础上,进一步前移关口,以“隐患就是事故”管理理念为抓手,重点对介质互窜隔离情况、消防设施完整性、安全阀投用情况等进行摸底,并严格执行隐患排查“倒追制”、隐患治理“限时制”要求,狠抓隐患整改,守住安全底线。

此外,该中心还以强化“人的安全工作能力”为着力点,先后对班组人员进行安全教育及空气呼吸器、防毒面具使用培训,步步为营地织密了安全生产防护网。

“三纪”管理用“除法”,筑牢基础管理路基石

“事故发生的主要原因是人的不安全行为。”于是,抓好“三纪”,将“人的不安全行为”“除”至最低,成为了烯烃中心的重点工作之一。

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一方面,该中心坚决贯彻落实公司“重视一伸手,严防误操作”精准操作理念和“3X2”汇报制度,同时下放技术管理人员至现场,做好工作跟踪、操作监管、问题处理,切实强化工艺纪律;另一方面,采取班组安全员每日念好“规范操作、安全第一”安全“紧箍咒”,和中心安全员握紧检查考核“戒尺”的管理模式,为员工“套紧”安全绳,守好安全纪律;在劳动纪律上,则坚持通过管理制度传导压力,每日安排两名值班技术管理人员进行综合检查,对于违反劳动纪律的人员和班组,严格按照中心管理制度考核,以此不断筑牢基础管理路基石。

据了解,在“新年攻略”的推动下,该中心1月份完成聚烯烃产量6.1万吨,实现了产量开门红。(曹亚婷




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