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水务中心:加持员工“三大属性” 助推企业安全稳定生产

[ 作者:张琛晖 | 日期:2019年04月10日 | 浏览次]


今年以来,公司水务中心为了提升员工的整体素质和职业技能,持续加大培训力度,不断加持员工安全、理论、实操三大“属性”,为保公司安稳长满环优运行,打造出一支素质高、业务强、作风实的员工队伍。

“安全属性”夯根基

安全第一,预防为主,综合治理”十二个字的安全生产方针渗透在该中心日常运行的角角落落。

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该中心在公司安全培训的大方针下,进一步夯实中心二级、三级安全培训工作,编写了符合中心生产实际的《安全培训包》,用生动的影像、图片来诠释安全生产过程中的职业健康、安全生产责任制、现场作业、应急处置、隐患排查与治理等安全理论与操作知识。该中心建立健全岗前培训机制,制定了中心的《上岗、转岗、复岗职工培训管理办法》,结合岗位技能要求,根据先培训后上岗的原则,突出培训的针对性和有效性,对新入职和转岗、复岗员工,组织安全教育、知识竞赛、网络答题等形式,开展以安全知识、业务技能、操作规程、规章制度及从业素质为主要内容的岗前培训,有效补上“安全基础课程”。

“理论属性”提素质

员工业务素质能力行不行,理论知识说了算,知其然不知其所以然,在实际操作中是要不得的。

该中心结合每位员工的岗位特点、素质水平,由各岗位技术员“包片包人”制定合理的、针对性的个人培训方案,方案囊括培训内容、时间、形式、阶段目标、考核办法等,由培训负责人根据方案内容进行多层次、多样性的培训。

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不仅如此,该中心一改以往传统的统培模式,采用“大+小”的培训方式,既以外聘的方式请进“大专家”,以内训师的模式培养“小老师”,有针对性的对技术员、班组进行有层次、有深度的弱项理论知识补充;转变满堂灌的培训形式,采取“以考代培”“专题研讨”“每日一题”等培训方式,健全培训考核奖励机制,不仅激发出员工的学习兴趣,也极大的促进了学习的积极性和主动性。

“操作属性”练技能

各岗位技术员在班后会的时间,带着员工去现场“摸”管线、“绘”流程、“动”设备、“勤”演练,持续加大实操和应急处置的培训力度,增强员工的业务处置能力,这俨然已成为该中心一道亮丽的风景线。

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除此之外,该中心扩大“师带徒”捆绑式培训,也是“玩”出了新花样。即岗位上操规范技能娴熟的熟练工“带动”操作技能相对生疏员工的,签订中心“师带徒”协议,明确培训的形式、内容、期限、双方责任等。培训内容主要以实操为主,包括消防器材使用、危化品卸车、基础设备操作维护保养、应急处置等,通过现场实操,向徒弟传经验、教方法、授技巧、解迷津,做到在实践中指引,在工作中指教,促使员工整体能快速掌握业务技能,提高综合素质。

员工三大“属性”的不断加持优化,为中心安稳长满环优运行奠定了坚实的基础。据统计,该中心一季度员工考试合格率100%,优秀率达83%;工艺运行“零”波动,重点设备实现长周期运行;隐患排查36项,整改完成34项,完成率达94.4%,安全环保实现“双零”目标。(张琛晖)




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