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分析检测中心:“清单式”交接高效传递“接力棒”

[ 作者:张弘 | 日期:2019年04月26日 | 浏览次]


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为进一步规范交接班内容,明确交接班项目要点,实现交接班逐项交接,分析检测中心制定“十一交、五不交”交接班项目清单,经试行初显实效。

据了解,该中心“十一交、五不交”提炼于交接班管理规定,主要交接项目包括生产任务、安全状况、仪器设备、定置化、消防应急器具、采样车辆、分析数据记录、材料使用和储备情况、质检大楼内的集成系统、化学药品试剂、学习文件等,并对各项目具体交接内容进行规定,同时对不能交接的情况进行明确界定,要求值班技术员、交接班班组长签字确认。

“一张清单,涵盖了交接班所有内容,明确了交接标准,班组交接检查时一条一条过,明显提高了工作效率,并且避免了任何一项内容遗漏,它就像一根‘接力棒’一样,让班组各项工作有效传递。”运行二班班长姬王军介绍说。(张弘)




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