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仪表保运中心:为班组管理做足“绣花”功夫

[ 作者:孔月红 | 日期:2019年06月05日 | 浏览次]


今年以来,仪表保运中心检修三班在班组管理上实施三大创新举措,做足“绣花”功夫,不断强化班组建设,助推全员业务技能水平提升。

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片区定期交换制注入“新动力”

为避免班组员工检修技能出现局限性,该中心采取片区责任人定期交换制度,进一步促进全员检修技能水平的整体提升。

“流水不腐,户枢不蠹”。该班长抓住这一关键点,让各片区责任人每年交换一次,交换前,由两片区责任人相互带领熟悉,直到对方人员完全能升任该片区检维修工作,并且双方签订片区责任确认表,才算交换完成。

“人在工作中需要挑战和新鲜感,在一个片区干的太久,容易形成惰性,责任人定期交换这一举措完全预防了这一现象发生,同时还开拓了我们检修的知识面,增强了我们之间团队协作意识。”检修工刘文定在和大家交谈中说道。

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隐患交叉检查制形成“良竞争”

为了让隐患排查不留盲区和死角,该中心采取片区隐患交叉检查制度,通过各片区隐患数量对比,形成良性竞争。

由于每个人对隐患排查的标准不同,以及对自身片区产生“当局者迷”现象,往往使自己维护片区的某些隐患成为盲区隐患和死角隐患,于是,该中心每周组建四支小分队,开展片区隐患排查,并进行片区隐患数据统计和组织整改。

据了解,通过大面积隐患排查治理,有效遏制了潜在的事故,维护了装置平稳运行。

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个人积分打卡制激发“能动性”

“小何,你今天的个人积分卡打完了没……”

“你先打,我先把工作量和隐患问题整理一下,再往积分卡上打……”

为了促进实现全员思想从“要我干”转变成“我要干”的转变,该中心用检修工作量和隐患排查治理量来分配绩效,激发班组人员干活能动性。

据了解,该班组员工每人都有一个电子版积分卡,每天的工作量和隐患排查治理量都会统计到个人积分卡上,到月末分配绩效时,按个人积分卡成绩分配绩效,此举进一步激发了员工工作的积极性。(孔月红)




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