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烯烃中心:安全月里绘“画卷”

[ 作者:陈蕾蕾 | 日期:2019年06月14日 | 浏览次]


“防风险、除隐患、遏事故”是2019“安全生产月”里最响亮的主题,也是蒲洁能化公司全员共同奋进的目标,看!在蒲洁能化的主战场上,他们正步步为营、一张一弛的绘制着属于工人阶层的安全画卷。

贯彻落实描绘“一岗双责”工笔画

安全工作只有起点没有终点,在公司全面落实安全责任、夯实安全之基的征程上,烯烃中心借助“安全生产月”活动推力,狠抓安全,逐级定责,将安全关口不断横向推移、纵向压实,用贯彻落实描绘“一岗双责”工笔画。

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经了解,为深入贯彻“安全生产月”和“安全生产万里行”各项活动,烯烃中心深度解读相关文件,将所列项目进行逐条梳理,制定出了符合中心实际的“安全生产月”实施方案,并对应制定详细活动安排表,醒目标注时间节点及责任人,力求在“安全生产月”中多学一点、学深一点,多做一些,做实一些,借助活动推力督促员工在理论和实操方面快速成长,为中心“安全生产万里行”行稳致远画好、画实、画稳每一笔。此外,中心还要求管理人员在参加中控及现场交接班会时反复强调安全事宜,确保“安全环保人人谈,安全环保我有责”理念的深度灌输,将“一岗双责”落在实处。

目前,烯烃中心各项活动正紧锣密鼓的有序开展。

尽职尽责勾勒“一张一弛”彩绘图

“在其位谋其政,任其职尽其责”是该中心一直倡导的任职原则,也是该中心人员的共同认知。不管是中心领导、技术管理人员,还是横大班安全员、班组安全环保专员,大家都谨守岗位、尽职尽责勾勒安全“一张一弛”彩绘图。

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在公司“四会”精神的指引下,在“管理创新”主题年的推动下,该中心不断创新完善安全管理体系,在原安全管理基础上成立了以中心经理为安全主管、安全技术员为统管、横大班安全员为分管、班组安全专员为专管的“四级”联动体系。要求主管、安全技术员及时将集团、公司等外界安全压力、安全理论、实操经验有效吸收,再通过中心安全例会、交接班“一岗双责”履职谈将压力逐层传导,同时要求“末梢神经”及时将当班期间存在的隐患及整改情况、安全尽责情况反向反馈,而对于难点、“通病”问题及时碰头会诊,寻求最佳解决方案。此外,还给予班组安全专员紧急情况下可越级汇报的权利,让“四级联动”带动全体人员“一张一弛”勾勒安全管理轻重有度、深浅适宜的彩绘图。

“自中心‘四级联动’工作模式开展以来,加之干部走动式管理的相辅相成,中心隐患整改率明显提升,安全管理工作正逐步夯实。”采访中,该中心安全主管如是说。(陈蕾蕾)




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