设为首页  |  加入收藏
  • 蒲城清洁能源化工有限公司
  • 蒲城清洁能源化工
  • 渭南清洁能源
  您的位置  首页 >> 公司动态>>基层动态 >> 正文
甲醇中心:完成甲醇产量任务“双过半”

[ 作者:伏浪 陈蕾蕾 | 日期:2019年06月27日 | 浏览次]


2019年是蒲洁能化公司的管理创新年,全体员工在公司各级领导的正确带领下,统筹协调、攻坚克难、奋力冲刺,623日凌晨甲醇中心传来好消息:甲醇产量101.4万吨,提前两天实现甲醇产量任务“双过半”。

守初心,隐患排查保安全

根据年初该公司制定年产200万吨甲醇这一目标,公司领导班子高度重视,并在《总经理奖励基金》的基础上提出《安全隐患排查奖励》,实现两“金”合力,不断提高管理人员的执行力、创新力和凝聚力,激发广大员工发现问题、解决问题的积极主动性。在此基础上,甲醇中心通过在点检工作精细化上持续加力、实行干部走动式管理、完善各级点检制度、设立点检专员等方式促使员工从被动应急处置向主动预防根本转变。此外,中心还广泛开展HAZOPJHA、隐患排查、预知预判工作,不断优化健全完善各项制度及台账管理,隐患排查工作成效显著。

1561598395123509.jpg

“现在上班找隐患、排查问题、研究工艺漏洞成了活跃我们工作闲暇的乐事,大家闲聊的话题发生了变化,感觉人生格局都升高了……”现场操作人员告诉笔者。

担使命,精细管理助生产

今年以来,甲醇中心围绕“潜挖增效,创新实干,安全环保”工作总基调,以效益为中心、精细管理为主线、安全环保为重点,不断在生产装置安全稳定高负荷运行上精益求精。通过进一步加强安全班组建设及标准化管理,持续实行生产现场“党员包机”、班组包片轮换等多项举措,不断提升现场管理水平。同时合理分解全年生产任务,严格日常管理考核,合理采纳技术改造意见,加强工艺指标管控和日常设备保养,提升设备运行效率。此外,还通过岗位培训、流程图绘制等途径不断提升一线员工理论水平及操作技能,有效降低了非计划停车频次,保障了装置安全稳定运行。

1561598423139668.jpg

据了解,甲醇中心在生产组织方面,还对长期制约装置稳定运行的问题进行评估,对气化炉运行周期合理调整,同时细化操作规程,建立班组评分制度,大幅度减少了设备故障率。

正是由于领导班子的精心组织,全体员工的齐心努力,才能提前两天完成产量任务“双过半”,甲醇中心全体员工正乘风前行,向年终目标任务聚力冲刺!(伏浪、陈蕾蕾)

                                                                                      




责任编辑:admin


上一篇:烯烃中心:安全月里绘“画卷”...

下一篇:设备保运中心:举办“防风险、除...