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“孵化器”里育人才

[ 作者:曹亚婷 | 日期:2019年09月12日 | 浏览次]


企业是培育优秀员工的“孵化器”,而优秀的员工是促进企业发展的“助推器”。今年以来,公司充分发挥“孵化器”作用,通过实施系列举措,让干部职工逐步成长为了“响当当”的管理人才和技术圈里的“香饽饽”。

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管理人员“响当当”

火车跑得快,全靠车头带。为此,蒲洁能化公司紧盯“领头雁”开展了管理能力培育提升工作。

结合工艺管理、安全管理、行政管理需求,开设针对性强、实用性强的管理人员大讲堂,让各级管理人员懂管理、能管理、善管理。积极围绕执行力提升下功夫,先后策划公司“聚焦问题,深化管理”主题视频通报“焦点访谈”,推行公司领导“2+1”、行政干部“3+2”、生产干部“5+5”一线工作法和生产保运部门(中心)领导干部“走动式管理”,同时大力开展纵向覆盖到部门、中心和岗位的“达产达标达效”主题讨论活动,倒逼领导干部围绕制约公司发展的大大小小的问题主动检查、深入剖析、积极作为、狠抓落实,使管理人员真正成为了团结带领广大职工锐意进取、攻坚克难、砥砺奋进的响当当的领头羊。

在此基础上,重视管理队伍建设,在公司内部公开竞聘中心(部门)副经理,激活了干部队伍“一池春水”。经了解,在该公司的精心培育下,9名80后年轻同志走上了管理岗位。

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技术圈的“香饽饽”

“工艺基础知识、设备知识、安全生产知识,以及各岗位的相关理论、实操知识都在这个小本子里,平日大家随手就能拿起来学习!”该公司甲醇中心班长茹杨伟展示着岗位“应知应会”读本,这是该公司加强职工技能提升的一个缩影。

今年以来,蒲洁能化公司大力实施技能人才培训计划,多渠道培养人才。开设了部门(中心)班后培训小课堂,组建培训团队,针对工艺技术、设备维护保养、事故应急等内容进行“精准滴灌”式授课,促进员工岗位成才;加强与同行业先进企业沟通交流,积极将员工“送出去”学习先进技术和操作经验,扩宽员工眼界、丰富员工知识面。先后开展以“小发明、小革新、小改造”为主要内容的“五小”创新活动,搭建了形式多样、内容丰富技术比武平台,形成了立足岗位比技能的良好工作氛围,全面激发职工岗位创新的积极性、主动性。

与此同时,该公司还大力开展“师带徒”活动,让经验丰富的技术员或班组长当师父,与新进员工签订师徒合同,“一对一”进行指导。“现在的新进员工,一个月就能熟悉现场流程,三个月就能跟着师父完成简单的操作了。”烯烃中心培训管理员赵艳介绍道。

据了解,自公司强化人才培养以来,岗位员工快速成长,逐步转变为技术圈里的“香饽饽”,为公司实现“达产达标达效”提供了强大的人才支撑。(曹亚婷)




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