设为首页  |  加入收藏
  • 蒲城清洁能源化工有限公司
  • 蒲城清洁能源化工
  • 渭南清洁能源
  您的位置  首页 >> 经营管理>>企业管理 >> 正文
烯烃中心:三级聚力促“师带徒”效果提升

[ 作者:陈蕾蕾(烯烃中心办事员) | 日期:2019年12月31日 | 浏览次]


为贯彻落实公司《员工培训工作实施办法》中“师带徒”相关要求,督促中心岗位操作技能薄弱人员及新工快速成长,10月以来,烯烃中心结合实际,三级聚力促“师带徒”效果提升。

1577761662992398.jpg

一线授“渔”固基础

“在线混合器Z203A/B切线的关键点在于溢流线手阀的开关顺序,要保证D201压力,防止丙烯倒窜,发生自聚,堵塞管线,咱们画图讲解一遍,再去现场实地熟悉……”

近日,当众人都沉浸在迎新年的热烈氛围中时,烯烃中心聚丙烯工段一段师徒互学场面引起了笔者的注意。据了解,自10月底以来,烯烃中心认真梳理、评价中心人员岗位工作技能技术水平,在考虑2019届入职新员工的基础上,经过正面询问和侧面打听的方式筛选出岗位业务能力较差的老员工,一同纳入“师带徒”徒弟提升计划,同时通过理论+实操+个人表现等方式联评出各工段出色“名师”,列入中心师傅人才库,最终以互选方式签订32份师徒协议,以师傅传授间接经验、徒弟固化直接经验相结合的方法助徒弟少走弯路、快速提升,以上讲解是中心师傅授“渔”的一个缩影。

“通过‘师带徒’近两个月的学习,理论知识不仅更加丰盈,现场实操认知水平也较之前有了很大的提升,相信6个月后定能学有所成、独当一面……”采访中,徒弟段丹丹自信的告诉笔者。

1577761681918857.jpg

三级联动保质量

加强过程管控是公司提倡的管理方法,是检验方案可行性,过程执行力,目标完成度的有力举措,该中心深知,好的执行力固然关键,但适时的检查、考核与纠偏对目标的精准实现更为重要。

在制定《烯烃中心师带徒创新培训方案》的基础上,该中心坚持三级联动不放松。一级依据师傅上报的月度培训计划和目标,要求技术员每月对徒弟进行两次学习情况抽查考评,并打分留底,作为“师带徒”协议期满的考评依据之一;二级是要求技术员及时与师傅适时沟通,每月为徒弟专人专卷设置一次笔试,全面摸底徒弟月度学习情况;三级是中心负责人不定期对徒弟进行面试抽查,将面试结果划分为AB档在中心例会上进行通报,督促各级人员盯准目标,及时纠偏,确保徒弟精准提升。此外,还要求中心培训专员定期检查徒弟的学习笔记,PID图,仿宋字完成质量等情况,确保“师带徒”措施环环相扣,效果稳步提升。

在该中心各级人员高度负责、三级联动模式的带动下,烯烃中心32名徒弟学习动力十足,24名师傅干劲倍增,“师带徒”培训效果初步彰显。(陈蕾蕾)

 




责任编辑:admin


上一篇:公司:培训“百花齐放”促生产“...

下一篇:企业管理部:“每周一课”为员工...