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分析检测中心推行7SEA现场管理侧记

[ 作者:张弘 韩红玉 | 日期:2016年11月17日 | 浏览次]


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“以前上班要先清理取样瓶,现在专瓶专用,而且随取随用,不知道节约了多少时间,装置上催数据的电话少了很多,心情都好啦!”这是近日笔者在分析检测中心听到最多的话语,也是该中心贯彻落实7SEA现场管理的真实写照。

进入四季度以来,为全面贯彻落实7SEA管理工作,分析检测中心在明确专人负责7SEA现场管理工作的基础上,结合实际制定了详尽可行的《分析检测中心7SEA检查考核细则标准》,并通过在公共区域设置7SEA管理看板、组织员工培训,对推行7SEA现场管理的目的、内容、方法进行了宣传,大大提高了员工参与落实“7SEA”活动的积极性和自觉性。同时,划分了项目区域、印制了操作规程、按种类张贴了标签,还对所有仪器设备、办公用品、卫生用品、生活用品等统一定制化管理,并将设备仪器、室内外环境卫生落实到人。

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据分析检测中心副经理张连进介绍,为更好的推进7SEA管理工作,该中心经常不定期对7SEA管理工作进行检查,7SEA管理工作推进突出的进行奖励,经常出现问题的位置贴红单,并对所在班组进行考核。

“现在一进门看见干净明亮的走廊,标识清楚定置摆放的仪器,干再多的活都不觉得累,7SEA早就应该推进了!”该中心三班员工吴利侠告诉笔者。

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    近日,笔者在分析检测中心注意到钢瓶间、废液存储间等管理死角变得整齐有序,分析人员做完实验及时清理台面,运行班交接班前后对卫生和仪器进行检查、长白班每天到岗首先进行卫生清洁等工作习惯也得到良好保持,员工的精神面貌和整体素养都有不同程度的提升。张弘 韩红玉



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