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公司:百“花”齐绽春满园

[ 作者:陈蕾蕾(烯烃中心办事员) | 日期:2020年03月26日 | 浏览次]


春天,是万物复苏的季节,也是人们重整行囊,踏上新征程的美好开端,在这个疫情肆虐的春日,复工复产后的蒲洁能化儿女意志更坚、方向更明,他们奋战生产一线,播下了奋斗的种子,正百“花”齐绽,让公司上下春意满满。

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普通话普及浇灌“创一流”文明花

“我们要以讲普通话为契机,树立‘抓细节看过程,包打天下看结果’的理念,强内功、增效益、创一流……”

近日,公司掀起了人人都讲普通话的热潮。提及普通话推广工作,公司生产系统部分员工深有感触,以往工作中由于一些员工在下达指令时使用方言,导致指令执行时出现理解偏差的情况,加之,今年公司提出了打造一流煤化工企业的目标,讲好普通话也成了每一位员工的必备素质。

为进一步营造规范的用语环境,公司充分利用广播站平台,发挥中层管理人员示范带动作用,开展“讲好普通话·树先锋形象”“蒲洁之声”诵读活动,中层管理人员带头诵读时政评论、优秀企业管理述评、经典文学等作品,以点带面,以上率下。各部门、中心积极行动,对方言味重、用语不规范的员工进行一对一帮扶、面对面提醒,为形成“人人都讲普通话、处处盛开文明花”良好氛围及“创一流”目标打下了基础。

据悉,推广普通话只是公司管理变革的一个缩影,其目的在于抓细节、重落实、强执行,克服旧习惯,树立新观念,提升员工素质,提升企业管理,展现企业形象,推动公司朝一流企业目标迈进。

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大会战措施固化根植“强内功”责任

责任是个体分内应做的事,来自对他人的承诺或职业的要求。这个春天,责任成了公司各级人员心中、眼中最响亮的口号和目标,他们以2019年“达产达标达效”系列活动成果为基点,将责任花种根植心田。

今年以来,在“强功增效”目标的导引下,公司各级人员紧盯生产任务,通过固化大会战成果深耕“责任田”,严把责任关。一是通过一线员工认领大会战及反事故“两清单”措施,并以自主消化、技术员指导相结合的方式转化为实际工作要求,不断提高一线员工责任意识、担当意识;二是各中心管理人员通过走动式管理下现场对一线员工进行随即抽查提问,督促措施落地生效、逐步巩固;三是职能部室针对不同层级措施负责人、认领人进行不定期、不定时抽查询问,对措施是否落地进行跟踪检查,确保1022项责任花种逐级播撒、如期开花。

切实做好成果的深化、转化和固化工作,是企业提升底板的内在要求,也是员工不断进步的必然要求,公司各级人员正不遗余力通过措施固化“强内功”,向新一年“达产达标达效”目标聚力奋进。

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规范化管理树立“增效益”标准花

“要确保共聚单体脱气塔检修完全结束,置换合格,水含量≤5ppm,氧含量≤5ppm,再进行气密……”

323日,烯烃中心“聚乙烯2020年大检修气密方案”桌面推演气氛异常激烈,PE四班全体人员认真梳理、充分讨论,工艺技术员现场指导,对气密方案进行了逐步推演,并对推演出的问题及时标注、修改,确保不漏项。

今年以来,面对市场低迷、疫情影响的重重压力,公司果断改思路、转观念,从节能降耗、设备管理、技改技措、对标管理等方面多点发力,着力提高管理内在质量、比较优势。据悉,在要求每个出台方案、制度必须要进行桌面推演以提高其可操作、可执行性外,公司还结合标准化、规范化目标开展“设备管理月”及充分竞采等活动,通过对机组检修规程修订,备品备件国产化,三剂国产化及多家供应等大的方面进行统筹管理,对日常随手关灯,岗位点滴节能等小的方面进行规范管理,对标管理、技术先进单位进行优化管理,全力构建人人有责、人人负责的规范化落实局面,在公司范围全方位树立起了“增效益”标准花。

在公司的春“园”中,还有很多“花”,它们为实现“强内功、增效益、创一流”目标任务竞相绽放,相信通过它们的合力助推,公司定能抵御“寒流”,待到金秋时节,也定能硕果累累。(陈蕾蕾)




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