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设备保运中心:大检修看外委承包商怎么干?

[ 作者:沈彦龙(设备保运中心政工员) | 日期:2020年05月16日 | 浏览次]


五月的关中大地,骄阳似火。公司2020年大检修如火如荼的进行着,装置区现场一片热火朝天的劳动场面。这里面,身穿各式各样工作服的外委人员各司其职,有办理票证的,有现场施工的,有穿梭于框架之间进行安全巡查的……104家、近4000余名外委人员怎么做到井然有序、安全管理的?今天,笔者就带大家看一看设备检修外委单位的检修管理。

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检修命运共同体 筑安全屏障

“各检修负责人要及时告知参检人员检修现场危险因素,督促落实每一项安全管理要求、措施……”北京优朗科技工程公司蒲化项目负责人孟德峰在班前喊话中强调。

检修面临的最大问题是安全问题,大多数化工企业的检修事故常常在检修过程中发生,如何规避这个风险?该外委单位以构建大检修命运共同体为抓手,组织参检人员每日召开班前会进行班前安全喊话,对当日的检修作业过程中遇到的风险因素进行预判,叮嘱检修人员落实相关安全措施。同时,会同公司加大现场安全检查频次,确保人员不“三违”,隐患无处藏,促进安全检修。

据了解,该项目组还对大型机组专用工器具、临时用电设备及起重机具等进行贴标检查,确保工器具的使用安全。

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现场检修标准化 保检修质量

“各技术员联系所有外委单位,上午11点30分到PE挤压机厂房,对标学习兰州石化维达公司检修标准化现场……”这是设备保运中心技术组管理群的一条消息。

进入机组检修现场,首先映入眼帘的是地面上的警示标识线,工器具整齐摆放在胶皮上,就连篦子板都用铁丝网全部覆盖,避免小的零部件掉落到地沟里,几个工人师傅们各司其职,现场干净、整洁。据兰州维达公司蒲化项目负责人介绍,项目部全员将按照QHSE质量管理体系,严格执行检修方案和相关标准,确保机组检修合格率100%,保证一次性开车成功。

各技术员及外委承包商代表对标学习后纷纷表示,回到属地要彻底整改现场检修面貌,认真落实检修标准化要求,为保证检修质量奠定基础。

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高效规范管理 提检修进度

“这次大检修,外委单位的检修水平和效率较高,尤其是重庆建峰、山东华显这几个单位……”该中心一名管理人员告诉笔者。

为保证大检修总体进度,设备保运中心与外委承包商、生产中心实施动态跟踪管理,由设备保运中心技术员牵头建立大检修信息共享群,生产中心技术员实时通报检修项目交出情况,外委承包商负责人可直接安排施工,极大地提高了检修组织效率。同时,外委承包商内部建立科学管理机制,与设备保运中心技术员加强沟通,当日下班前将次日检修项目落实到具体责任人,并将特种作业票证反馈至生产中心,提高工作效率,尽全力保障检修进度。

天道酬勤,任重道远。外委单位的高质量管理,映射着公司大检修的整体管理水平。相信在公司和各方外委单位的通力协作下,此次大检修各项任务定将安全、高效进行。(沈彦龙)




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