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烯烃中心:“组合拳”亮剑大检修

[ 作者:陈蕾蕾(烯烃中心党务工作人员) | 日期:2020年05月26日 | 浏览次]


人人敢争先,全员同奋进。自大检修号角吹响以来,烯烃中心创新工作方法、狠抓检修质量,打出系列“组合拳”,推进检修进度

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“硬核”二维码 检修“领航员”

看过赛车的人们都知道,不管是越野赛还是拉力赛,“领航员”的参战直接决定着选手是否能顺利、安全、快速抵达终点。在该公司大检修现场,烯烃中心创新形成的检修“任务二维码”独树一帜,成了该中心大检修的“领航员”。

“PP工段PK601清洗进度不错,但挤压机有所滞后,应加快进度。”……

在该中心大检修服务点,16张“任务二维码”依次排开,每天早上,各级管理人员便齐聚此处,检查各工段检修项目前日完成情况、布局当日检修任务如何开展。

据了解,“任务二维码”共分为母、子两类,母二维码由中心统管,扫入可查看各班组全部检修项目及单项目进展情况,子二维码由项目负责人管理,通过子二维码扫入可直接上传进度、纠偏措施及影像资料等内容,大幅度减少了沟通时间,提高了检修效率,实现了中心280项重点检修项目可控、在控、动态跟进。

“目前二维码作用发挥良好,中心各检修项目动态跟进的局面已经形成,各级人员关心进度、关注质量的意识逐步增强。”采访中,该中心负责人张海锋自信地说道。

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惠民好政策 检修“强心剂”

“因发生违章作业,三班取消安全环保评选资格,本周安全环保流动红旗的获得班组是横大一班……”

每周一上午7:40,烯烃中心“大检修流动红旗劳动竞赛”颁奖仪式都会引来全中心人员的高度关注,流动红旗的获得不仅是对班组上周检修工作的肯定,更是对本周检修工作的极大鼓励。据该中心副经理杨永胜介绍,自活动开展以来,共发放奖金6000元,全员检修士气大振。

据悉,为进一步营造紧张、高效、有序的检修氛围,在开展“劳动竞赛”的基础上,烯烃中心结合公司各项活动,多措并举为大检修注入推进剂。一是围绕检修任务,合理编制《烯烃中心大检修绩效分配办法》,将工作量均衡分配到班组,督促全体人员守好“责任田”;二是围绕工会组织的《我为检修建言献策》金点子征集活动广泛动员,引导员工围绕检修、立足岗位为大检修出谋划策,截至目前共征集到金点子16条,筛选上报11条,采纳7条;三是狠抓典型引导,捕捉检修最美瞬间,通过挖掘现场感人瞬间、撰写感人事迹稿件激发员工不怕苦、不怕累的工作热情……一系列举措,为大检修的顺利推进注入了“强心剂”。

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“头雁”驻一线 检修“定海针”

在该中心各检修点,一个个“红帽子”靠前指挥、及时纠偏、左右沟通,他们既当“指挥官”,又当“指导员”,还当“协调员”,成了大检修中的“定海神针”,他们便是各工段负责人。

为确保检修项目件件有人管,事事有人看,自进入大检修以来,该中心在人员安排上强调一“专”二“精”三“驻扎”。一“专”即将检修任务划分为检修质量、文明检修,安全环保、人员调配等方面,并分配到中心副经理头上,确保检修困难专人负责、专人解决;二“精”即实现每项工作精细化管理,在中心分管领导的带头作用下,各主管、技术员做好分工监督,确保每项工作高质量、精细化进行,实现全过程管控;三“驻扎”即各分管领导、技术员驻扎现场,做好“协调员”,对检修工作中遇到的问题及时指导,不能解决的第一时间协调处理,确保检修进度不掉队。

在“组合拳”的共同出击下,烯烃中心大检修士气十足,关口不断前移,截止5月25日,该中心累计开工1557项,完工743项,完成率16.82%。(陈蕾蕾)   




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