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各部门中心传达上半年经济运行分析会暨大检修总结会会议精神系列报道(二)

[ 作者:沈彦龙 卫雪宁 严 婷 谷海棠 | 日期:2020年08月14日 | 浏览次]

为贯彻落实公司上半年经济运行分析会暨大检修总结会会议精神,各部门中心及时召开专题会议,学习传达会议精神,并积极组织落实。

设备保运中心

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为进一步贯彻落实公司2020年上半年经济运行分析会暨大检修总结会精神,813日下午,设备保运中心组织班组长以上管理人员进行集中学习,部署中心下半年重点工作。

会上,该中心党支部书记、经理刘卫庚详细传达了公司党委书记、董事长田玉民在上半年经济运行分析会暨大检修总结会上的讲话。刘卫庚说,田玉民董事长充分肯定了全体干部职工,在疫情防控、稳定生产经营和首次系统性大检修中取得的成绩,同时号召全,按照“目标不变,任务不减,标准不降,干劲不松”的要求,瞄准标鼓干劲,确保完成全年各项目标任务。

刘卫庚就贯彻好会议精神,结合中心下半年重点工作,提出以下要求:一是认真学习贯彻会议精神,带动各项工作落实落细落到位。各班组、技术组、调度室要立即组织员工利用班前会深入学习,全面吃透董事长的讲话精神,做到迅速落实到位;二是毫不松懈抓好疫情防控和生产保运工作,守牢质量底线。要不懈怠、不松劲、不厌倦抓好常态化疫情防控,狠抓检修安全管理和质量管理,尤其是维保单位的日常管理,持续巩固大会战成果,坚决防止设备检修返工;三是全力打好提质增效攻坚战,确保全年生产经营任务顺利完成。围绕中心年度任务目标,持续开展对标管理、员工培训检修标准化及修旧利废等日常管理工作,调动全员抓、全员管、全员挣效益的积极性,做到奖罚分明,把各方面的积极性创造性引导到降成本、增效益上来。

会后,与会人员纷纷表示,要坚定信心,凝聚合力,以问题为导向,重细节,尽快将会议精神转化到实际行动中。(沈彦龙)

甲醇中心

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8月14日上午,甲醇中心在生产运行楼一楼,传达了公司2020年上半年经济运行分析会暨大检修总结会会议精神,该中心领导班子成员及全体技术员参加了此次会议

会上,该中心党总支书记闫朝友,就公司2020年上半年经济运行分析会暨大检修总结会会议精神进行了全面学习解读,闫朝友强调我们每个人要对照公司上半年的经营情况,正确认识我们面临的严峻形势和挑战,统一认识,明确目标,坚定必胜信心。

就下一步中心工作如何开展,闫朝友提出一是降本增效必须从源头起,通过严控工艺指标、检修标准、计划申报一系列措施实现降本增效要扎实巩固对标成果、大会战成果、大检修成果,将经验进行有效总结和提升进而转化为实际工作能力确保生产高效平稳。三是在提升安全管理方面,必须从细节做起,加强安全教育、推进隐患排查、提高应急救援能力四是人员管理方面加大监督管理、强化制度应用,同时每位员工要时刻修炼自己,砥砺向上,把眼光放远,把格局放大,以个人的“上位”,助力公司各项工作上新台阶。

会议后,与会人员纷纷表示,要时刻保持紧迫感,干劲、善创新、敢负责、勇担当,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,全力攻坚年度目标任务。卫雪宁

仪表保运中心

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8月13日下午,仪表保运中心组织召开专题会议,学习传达公司2020年上半年经济运行分析暨大检修总结会会议精神,并总结部署相关贯彻落实工作,该中心党支部书记、经理刘林宇主持了会议。

会上,该中心中层管理人员分别将公司财务总监刘琰兴对上半年经营情况的分析解读、公司副总经理秦克学针对上半年机电仪运行及大检修情况的通报点评公司副总经理谢博涛对上半年生产和企业管理情况的分析总结以及公司党委书记、董事长田玉民讲话精神进行了原稿传达。刘林宇在传达董事长在经济运行分析暨大检修总结会上的讲话时指出,仪表设备耗材、备件申报计划相对频繁,因此,要将节能降耗当做当下头等大事来抓,出台具体落实措施,切实增强“刚性”约束,将“过紧日子”意识全面普及到中心每一名员工,让“过紧日子”不再是一句空话,而成为一件具有可操作性和可检验性的工作。

会议要求,中心全员要深刻认识公司生产当下面临的严峻形势,从管理创新、技术革新、降本增效、员工培训等方面入手,通过大检修问题研判、大会战措施落地、电子点检路线合理规划、修旧利废、“师带徒”等举措,积极落实公司上半年经济运行分析暨大检修总结会会议精神,全力以赴向下半年“保产、增效”之战冲锋。(严婷)

烯烃中心

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8月13日下午,在生产运行楼二楼会议室,烯烃中心召开专题会议,集中学习公司上半年经济运行会暨大检修总结会会议精神。中心经理、主管、技术员、横大班长等28人参加会议。

会上,与会人员就公司党委书记、董事长田玉民,公司副总经理秦克学谢博涛在上半年经济运行会上的讲话精神进行深入学习。中心经理张海锋重点对董事长讲话做出分析、总结。他指出,作为一个生产中心,下半年我们要深刻反思总结上半年工作,并严守董事长“目标不变,任务不减,标准不降,干劲不松”的工作要求,认真做好“一分部署,九分落实”。

就中心接下来如何落实各项措施,他强调,一是要严抓安全管理,积极落实中心JHA工作,杜绝各类事故事件发生。二是要紧盯生产任务,从细化班组产量做起,加快推进技改技措项目投用时间,完成年度目标。三是要优化工艺操作,降低单耗、消耗,在固化大会战措施的基础上,注重过程管理。四是要提升设备管理,降低费用支出,做好计划性检修,推进备品备件国产化进度。五是要强化培训管理,用好公司各项平台,切实打牢员工基础,提升员工技能

会议最后,张海锋鼓励大家从小事做起,从改变自我做起,咬定生产任务不放松,提升管理无止境。(谷海棠)




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