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技术工程部:对标交流助力公司项目创新升级

[ 作者:董志强(技术工程部) | 日期:2020年08月24日 | 浏览次]


8月21日上午10点,由华陆工程科技有限责任公司项目经理刘建军带队,组织其项目业主方重庆湘渝盐化股份有限公司副总经理,技术、设备、人力及财务等专员共计8人,对公司一期项目工程总承包建设模式进行了对标交流。公司总工程师姚国华、技术工程部副部长张博及生产技术部、采供中心等相关部门人员参加了本次交流会。

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交流会上,公司总工程师姚国华介绍了公司一期项目建设概况,对公司一期项目建设采用的“IPMT+工程监理+EPC”先进工程建设模式进行简要说明。重庆盐化公司技术部长、设备部长等人先后就项目建设的管理模式、人员组织机构、建设阶段协调程序、定岗薪酬及监理工作内容范围的确定等方面问题,与公司相关部门领导进行了探讨交流。

重庆盐化公司一行对公司一期项目“IPMT+工程监理+EPC”管理模式予以肯定,认为公司根据项目建设实际情况,不断创新管理模式,在创新中求发展,在实践中求真经,勇于探索的企业文化氛围值得学习。

据悉,公司“IPMT+工程监理+EPC”管理模式建立了完善的项目管理体系和以业主为核心的协调解决机制,并成立相应的职能部门,同时聘请了专业项目管理公司,组成IPMT联合管理团队,对项目建设全面实施矩阵式管理,确保项目建设之安全、质量、投资、进度四大目标始终处于受控状态,保证工程建设有序、规范、科学运作。(董志强)

 




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