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规矩

[ 作者:张骏 | 日期:2017年06月07日 | 浏览次]


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近日,一条视频新闻在网络上广为流传,事件发生在韩国,一条隧道发生交通事故,同向双车道上各种车辆依次排列,忽然,大家都开始腾挪车辆,30秒不到的时间,硬是在道路中央腾出一条路,随后救护车和救援车辆得以顺利通过。

看完这个,我不禁想到,这件事情,如果发生在中国,是会发生什么样的状况呢?经历过高速堵车的人都会发现,应急车道经常会堵得严严实实。虽然不是全是,但这种现象是存在的。

古人常说,无规矩不成方圆,制度是生产生活的保障,而制度化的重点,是执行。同样的现象在我公司也存在着,部门之间的业务往来虽然都有流程,但是往往人为的走捷径、开后门,违规现象依然发生,殊不知制度、流程的出台都是经过千锤百炼的,即便有不合理的地方,也要通过严格执行之后才能真切的反应出来,为后续的优化提供依据。对于不遵守规矩,无非两种原由:违规收益大;违规成本小。其实违规收益和违规成本,远不是看到的那些,例如厂区行人按规定要靠右行走,两人成排,三人以上成列,过马路走人行横道,但总是有人随意行走、横穿道路,认为这样节省时间,殊不知多少交通事故的起因都是“节省时间”,即便违规发生事故的“万一”的几率,但若真正碰到了,那对于自身而言,就是“百分百”。再比如高空作业,按照制度办理相应的特种作业票证之后,现场作业时要严格落实票证上要求的防范措施,而不应该贪图方便不系安全带、不按规定使用脚手架,否则一旦跌落,又有谁能为作业者的生命负责?

2017年是公司着力提升管理的关键年,管理提升的重点也从原来制度的“编写、制定”转移到了“落实、执行”。在我看来,制度的落地执行要抓好制度体系的各个环节:一是制度制定要合理,在充分调研的基础上定立“规矩”;二是制度宣贯要深入,在员工培训等活动中宣扬“规矩”;三是制度考核要严格,对破坏“规矩”的现象进行严格考核。只有对制度体系的三个环节常抓不懈,才能实现制度落地执行,才能实现“管理提升”的预期目标。

我公司正在发展的道路上大步迈进,生产持续稳定,二期项目也已启动,制度是发展最基本的保障。只有合理制定、严格执行、自觉恪守三管齐下,才能确保制度体系健全,才能确保我公司在市场经济中屹立不倒,让我们一起努力,为公司做精做强做大贡献自己的一份力量。(企业管理部  张骏)  

 




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