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践行班组建设 争创行业标杆

[ 作者:彭战卫 吴文好 | 日期:2017年06月16日 | 浏览次]


班组是中心生产的基础,是责任的担当者、创新的推动者、管理的实践者,是公司各项工作的落脚点,是公司安全稳定生产的“主力军”。

强化责任感   助推“7SEA

为进一步明确“7SEA”实施的重要性,强化“从我做起”的责任感,中心积极从班组着手,步步为营,助力“7SEA”推进落实,要求班组从自身管理出发,研究制定各自的“7SEA”实施方案,树立班组成员是“7SEA”实施人和落实人的责任意识,从定人、定点、定置等方面着手实施,让全员“动起来”。班组通过建立党小组、团小组、工会小组及班组成员信息和职责岗位机构等,全力推进班组“7SEA”顺利进行;充分发挥班组长“兵头将尾”的作用,组织班组“每周一题”大讨论、“事故预案”大设想、“现场小改革”大创新等,根据现场实际情况,有针对性的对目前存在的问题进行分析研究,采用相应的“7SEA”实施方案,“一对一”的解决现场实际存在的问题,深刻领会“7SEA”内涵,夯实“三基”,优化现场作业环境,全面推进班组“7SEA”。            

用好“标准化”  提高生产力

班组管理推行标准化,编制《热力中心管理手册》,从基础管理,工艺管理,设备管理,安全环保管理,班组管理,党工团管理六个大项着手,对班组进行考核评比,让班组建设工作做到有章可依,有据可查,以制度约束、规范、细化、量化班组各项工作,保障和促进班组建设健康、顺利展开,实现管理民主性、公正性、透明性,赢得班组成员的信任,有效调动班组成员工作积极性和创新性,提升班组整体水平,提高生产力。

开好“小座谈”  体现“正能量”

要求班组长在管理过程中做到用心换心、换位思考、处处为班组成员着想的管理理念,组织开展班组“小座谈”,把整个班组成员拧成一股绳,融合在一起,互相帮助,使班组“人人身上担子”,人人有责任,消除“班组建设是中心经理跟技术员、班组长的事情,与己无关”的杂念,人人都能为班组建设管理出谋划策,充分认识班组建设在生产的重要作用。工作中坚持“不等、不靠、不推诿扯皮”,时刻响应“15分钟快速反应”,树立“波动就是事故”的理念,时刻谨记“重视一伸手、严防误操作”的岗位座右铭,使班组安全运行成为公司安全生产的保障力量。

开展“小活动”   增强推动力

目前班组成员都是青年员工,朝气蓬勃,每个人都对未来充满了希望和热情,加之岗位人才短缺,班组通过开展“师带徒”、“节能降耗大讨论”、“党员示范岗”、“点(巡)检缺陷台帐消缺评比”、“吨蒸汽耗煤评比”等活动,让班组与班组之间相互竞争、相互考评,提高班组工作安全性和积极性,提升班组之间凝聚力、竞争力和战斗力,更好的促进班组未来的发展,有效提升班组成员团结协作精神,激发班组青年员工的学习斗志,推动后进员工主动向前看齐,形成互帮互助、人人争优的好局面,把班组向全能值班员岗位,全能型人才岗位推进,提高班组整体素质,增强推动力。

动态管理   创新思维   对标学习

班组建设是一个动态管理的过程,内容和标准会随着中心的实际发展,不断的创新,随着班组建设水平的提高而不断完善和更新,巩固上一阶段的成果,坚持严格执行班组建设各项制度,形成长效机制,同时大胆尝试和探索班组建设的新途径和新方法,发挥中心年轻团队创新思维,用发展的观点来思考,并积极推动对标管理,查找差距,找准不足,深入开展班组建设对标工作,向同行业优秀班组看齐,缩小差距,推进班组建设工作再上新台阶。(彭战卫  吴文好)




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